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   昨日，鄭州東鼎公司召開員工大會，為2016年公司發(fā)展布局施策，大家集思廣益，開動頭腦風暴，為東鼎獻計獻策。
   1.重視銷售工作，充分發(fā)揮銷售的龍頭作用。樹立“企業(yè)圍著市場轉、爭取訂單是關鍵”的工作理念，進一步提高營銷人員的預期目標收入;激勵營銷人員敏銳洞察主動提出新產品;堅決落實“用戶至上、合作雙贏”的營銷理念。
   2.加大研發(fā)力度，用新產品創(chuàng)造市場增長點。細分市場，加大研發(fā)力度，用新產品創(chuàng)造市場增長點，研發(fā)適銷對路、功能 、附加值高的新產品;強化研發(fā)與銷售的結合與反應。
   3.創(chuàng)新管理模式，讓企業(yè)工作優(yōu)質高效運轉。管理方面總的要求是“三嚴三實”，即計劃執(zhí)行嚴、考評獎罰嚴、提質增效嚴，員工知情實、工作安排實、對待用戶實。繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置，堅持“人盡其用、精干高效、不養(yǎng)閑人”的基本原則;繼續(xù)強化勞動紀律考勤、中午就餐秩序整頓、營銷人員動態(tài)激勵等各項管理制度的規(guī)范和落實;繼續(xù)堅持大宗物資招標采購的原則，降低采購成本、壓縮庫存物資;始終堅持“勿以浪費小而為之、勿以節(jié)約小而不為”的工作理念。
   通過各種措施手段，公司各部互相配合，努力在2016年將東鼎銷售額再創(chuàng)新高！